Gerenciamento de projeto

Utilizando-se de comprovados métodos de planejamento e controles de Gestão de Projeto, os objetivos do projeto serão definidos e alcançados com a coordenação de equipes multidisciplinares dentro da tripla restrição (escopo, tempo e custo do projeto).

A definição do caminho correto para o sucesso do projeto é a meta que nossa comprovada metodologia se propõe a superar. Este caminho possui um ciclo de vida que conecta o início do projeto ao seu final, onde também estão definidas as principais atividades e entregáveis.

Benefícios para o Cliente

• Projetos gerenciados por especialistas em gestão de projeto.
• Utilização dos melhores processos, ferramentas e metodologias do mercado.
• Projetos planejados com precisão.
• Riscos calculados e mitigados.
• Expectativas realistas e claramente definidas.
• Entregáveis e resultados claramente definidos.
• Entregas bem sucedidas em projetos de todos os níveis de complexidade.
• Efetivo controle do escopo, tempo, recursos e qualidade do projeto.
• Gestão integrada de pendências e mudanças.
• Benefícios claramente conectados aos resultados do projeto.
• Projeto com aprovação de fases pelo cliente.
• Informações altamente precisas para decisões em todos os níveis.

Principais Atividades

• Realizar reuniões periódicas (remotas ou presenciais) para posicionamento sobre o projeto.
• Elaborar e manter atualizado o Plano de Gerenciamento do Projeto.
• Homologar o Plano de Gerenciamento do Projeto junto ao gerente de projeto do cliente.
• Receber e encaminhar solicitações de alteração do escopo contratado, bem como providenciar, quando necessária, a aprovação, revisão de documentação e comunicação das mudanças.
• Acompanhar e controlar a execução do projeto, tomando as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
• Facilitar a comunicação entre as equipes envolvidas.
• Realizar pontos de controle periódicos com o objetivo de identificar desvios.